在美國企業工作後，IyaSokoya Karade 將她對體操的熱愛和她的退休儲蓄變成了一家新企業：在當地社區開設了一家青年健身中心。 她很快就了解到，擁有激情並不足以創建可持續發展的企業。 她說，她最早的錯誤之一是沒有給自己發薪水。
“付錢給自己，因為當你有債務和責任時，你會遇到一堵完整的磚牆，”新澤西州奧蘭治體育藝術學院的所有者兼首席執行官卡拉德說。 “你必須提供你的服務產品，而你環顧四周，卻一無所有。”
有一個顧問團隊幫助她，卡拉德改變了她的業務重點和心態。
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“你必須投資一個法律團隊，你必須投資一個會看錢並告訴你真相的人，”她說。 “一些錯誤會讓你在後端付出三倍的代價，這可能是你業務的終結。”
不給自己發工資是許多企業家犯的錯誤。 根據 Wave Financial 2022 年 3 月的一項調查，超過四分之一 (26%) 的小企業主表示這是他們最糟糕的財務壞習慣。
另一個重大財務失誤：超過三分之一 (35%) 的受訪企業家承認使用他們的個人支票賬戶支付與業務相關的費用。
Wave Financial 首席執行官柯克辛普森 (Kirk Simpson) 表示：“許多新的小企業主沒有花足夠的時間來更新他們的賬簿。” 他的公司向小型企業銷售會計、支付和工資單軟件。 辛普森建議有一個“真正的基線”來了解業務的表現。
“現金流顯然是每個小企業的命脈，”辛普森說。 然而，許多企業並不關注如何加快獲得報酬。
現金用完是企業失敗的主要原因之一。 在 Wave 調查中，超過一半 (57%) 的小企業主表示，他們為應對業務緊急情況預留了不到 5,000 美元。
辛普森說，在這個通貨膨脹時期，企業專注於應收賬款並更快地獲得付款尤其重要，尤其是在他們沒有能力提高價格的情況下。
提前規劃經濟、行業和業務的意外變化是企業家的另一個重要財務步驟，他們通常沒有財務緩衝來應對錯誤。
然而，近一半接受調查的小企業主表示，如果發生金融災難，他們將無法轉向額外的收入來源。
總部位於加利福尼亞州歐文的 Sun 公司的聯合創始人兼董事總經理 Winnie Sun 說：“關鍵是要認識到什麼是有效的，什麼是無效的，最重要的是要認識到，作為一名企業主意味著一個嚴肅而持續的轉變。” Group Wealth Partners 和 CNBC 財務顧問委員會成員。
當大流行來襲，迫使她的健身房關閉時，Karade 決定轉向並在該空間增加一個有執照的兒童保育中心。 這是一項需要通過多項測試和協議的舉措，但由於托兒中心被認為是“必不可少的業務”，因此她得以重新開業。
“這是我想過的事情，但我從來沒有錢去做，因為我知道它的成本，”卡拉德說。
專家說，轉向數字服務和接受數字支付是小企業主試圖確保他們能夠維持生計的其他方式。
一些企業可能會利用 Zoom 文化來最小化辦公空間。
“你甚至可以在家裡找到一個角落並重新創建它，這樣在相機上它看起來就像你希望你的觀眾認為你在哪裡，”孫說。
另一方面，如果您有一個需要付費的空間，也許您可以將其出租用於聚會。 發揮創意並嘗試新策略，不要後悔。
“有些事情做得不好，有些夢想沒有實現，有些事情沒有與消費者建立聯繫，這沒關係，”她說。
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